Die Leistungserbringung in Kliniken erfolgt heutzutage häufig nicht wirtschaftlich. Die Konsequenz: weniger Patient:innen können behandelt werden, Behandlungen sind kostenintensiver, Patient:innen und Mitarbeiter:innen unzufriedener. 

Die Liste der Herausforderungen im Klinik-Alltag ist lang und reicht von einer unkoordinierten Aufnahmeplanung von Elektivpatient:innen, der Ablehnung von Patient:innen und einem mangelnden Patient:innen-Abfluss über unnötige interne Verlegungen zwischen Stationen und ineffizienter Bettenauslastung bis hin zur mangelnden VWD-Steuerung und fehlenden Entlass-Planung. Kommunikationsdefizite zwischen unterschiedlichen Disziplinen, unklare Belegungsrechte und -kriterien sowie eine mangelnde Entlass-Planung bringen das Fass zum Überlaufen.

WMC HEALTHCARE unterstützt im Rahmen folgender Zielsetzungen:

• Vorhandene Kapazitäten sollen effizient genutzt werden. Wenn beispielsweise zwar die Verweildauer-Steuerung stringent verläuft, aber mit der Betten-Kapazitäts-Steuerung korreliert, so muss hier effektiv entgegengewirkt werden – für eine harmonische Steuerung. Ebenso optimiert werden kann der Bereich OP: durch eine angemessene Auslastung und Disziplin beim ersten Schritt
• Verbesserte Koordination des Patienten-Durchlaufes von Aufnahme bis Entlassung: Durch eine gezielte Steuerung von Unter- und Überauslastung von Funktionsbereichen, Großgeräten etc. können Engpässe der jeweiligen Kapazitäten reduziert werden
• Zeitliche Entlastung von Pflegepersonal und Ärzten: für eine dauerhaft nachhaltige und qualitativ hochwertige Versorgung der Patient:innen
• Optimierte interdisziplinäre Zusammenarbeit: um Synergien effektiv zu nutzen und Kapazitäten nicht unnötig zu vergeuden